Sasaran kinerja perusahaan
tentunya tidak akan tercapai tanpa adanya perencanaan, pengontrolan, dan
evaluasi terhadap proses kinerja yang dilkaukan oleh karyawan. Konsep Sistem
Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi (Competency
Based Performance) merupakan bagian integral yang tak terpisahkan dari
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK) atau Competency Based Human Resource Management
(CB-HRM). Sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi ini secara tegas dapat
lebih mengintegrasikan kebutuhan untuk menilai kinerja dan menghargai para
pegawai yang berkemampuan di atas rata-rata, mereka yang banyak berkontribusi
dan termasuk para “knowledge workers”
(spesialist) dan sekaligus menjamin arah tercapainya indikator bisnis utama, yaitu “Key Performance Indicator” (KPI)
perusahaan.
“State
the art”
dari sistem manajemen kinerja ini disarankan untuk dikembangkan di perusahaan
yang ingin memperbaiki sistem manajemen kinerja pegawai dan perusahaan
sekaligus terpadu dengan pengukuran pencapaian kinerja perusahaan KPI.
Sehubungan dengan hal tersebut, jajaran manajemen serta praktisi SDM dan bagian
perencanaan/ pengembangan
perusahaan dan unit bisnis perlu mengenal konsep dan langkah-langkah
pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi ini.
Karyawan yang memiliki
potensi dan kompetensi yang sesuai dengan kualifikasi jabatan yang ditentukan
oleh perusahaan pun tidak dapat mendukung pencapaian sasaran perusahaan apabila
tidak dikelola secara tepat. Salah satu tugas praktisi sumber daya manusia
sebagai partner perusahaan adalah memfasilitasi pencapaian sasaran perusahaan
melalui performance management system.
Output yang diharapkan dengan adanya performance
management system adalah
pencapaian sasaran perusahaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Pemahamanan terhadap sistem
manajemen kinerja (performance management
system) tentunya akan membantu para calon parktisis dan praktisi sumber
daya manusia untuk melaksanakan sistem manajemen kinerja di perusahaan. Oleh
karena itu perlu dilakukan proses pengembangan bagi calon praktisi dan praktisi
manajemen sumber daya manusia untuk mentransfer pengetahuan dan keterampilan
yang sesuai bagi calon praktisi dan praktisis sumber daya manusia. Untuk
mendukung proses tersebut diperlukan pula adanya yang berkelanjutan bagi para
staf yang mempunyai kaitan dengan fungsi-fungsi tersebut. Maka workshop
mengenai performance management system perlu untuk dilaksanakan.
MATERI
PELATIHAN
1. Pengenalan dan gambaran umum performance
management system
2. Penetapan sasaran kinerja
3. Pelaksanaan eksekusi kinerja
4. Evaluasi kinerja
TARGET PELATIHAN
1. Memahami siklus Performance
Management System yang sesuai dengan manajemen berbasis kompetensi
2. Memahami pemanfaatan Performance
Management System di perusahaan
3. Dapat menentukan sasaran kinerja, eksekusi kinerja, dan
penilaian kinerja individu sebagai proses dalam Performance Management System.
SASARAN
1.
HRD
perusahaan
2. Operasional
Manager
3. Administration
Officer
4. Others
position
5. Freshgraduate,
All backgorund
6. Graduate
(S1) or Master Graduate (S2)
FASILITAS
1. Hard & Soft Copy
Materi
2.
Training
room standard
3.
Coffe
break & Lunch
4.
Small
Group Activities (SGA) method
5. Software Skoring Tes
6. Training Kit
7. Sertifikat kompetensi
PEMBICARA
Widiasih Diana Ratri, S.Psi.
1.
Recruitment
Supervisor Pharos Indonesia
2.
Associate ECC UGM
3.
Trainer Associate Solution Powerindo
Consulting
INVESTMENT
1. Mahasiswa S1/S2/Freshgraduate Rp. 250.000,-/orang
2. Umum Rp.
350.000,-/orang
3. Instansi (karyawan perusahaan) Rp. 450.000,-/orang
NO. ACCOUNT TRANSFER
An. ROCKY VALENTINO
·
Rekening BRI : 0136 01 013017
50 6
·
Rekening BCA :
8465 00 57 57
·
Rekening Mandiri : 136 00 11598 34 6
Tidak ada komentar:
Posting Komentar